大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于重型貨架目視化管理的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹重型貨架目視化管理的解答，讓我們一起看看吧。

倉庫貨物怎么整理?倉庫原材料與半成品如何整理擺放？

　　【整理擺放方法】： 　　

1、先分類，統(tǒng)計原材料、半成品、成品的數(shù)量，確認大概的各類物品的總量，就是數(shù)數(shù)有多少個品種，再找出占總量60%的是哪些品種。 　　

2、統(tǒng)計倉庫的面積，設(shè)置可擺放區(qū)域和過道、中轉(zhuǎn)區(qū)、出貨區(qū)、待檢區(qū)、廢料區(qū)、工具區(qū)、消防區(qū)、休息區(qū)工作區(qū)等，并劃線標(biāo)記。 　　

3、擺放區(qū)制作堆放物品的防潮板或貨架，有貨架就必須標(biāo)記倉位記號，沒有貨架就標(biāo)記區(qū)域作為倉位號。 　　

4、優(yōu)先考慮擺放周轉(zhuǎn)率高的成品在外，優(yōu)先設(shè)計總量比較多的品種給與更多的倉位。 　　

5、每個品種制作物料卡，并懸掛或張貼。 　　

6、記錄每個成品的各項標(biāo)的、數(shù)量、倉位、變動數(shù)量等。 　　總之規(guī)范的倉庫管理需要一個較大的空間，能提高倉庫管理的效率，空間越小，其要求周轉(zhuǎn)速度越快，工作量就越大。 　　【5S管理】：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。 　　5S管理和精益生產(chǎn)管理能解決倉庫管理所遇到的各種問題。做好了5S管理，倉庫就能煥然一新、物品也能一目了然。 　　【5S管理的目的】： 　　1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用； 　　2、定容，將物品都規(guī)定好盛具，最好標(biāo)準(zhǔn)化，便于管理取用； 　　3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數(shù)量，每一盛具里物品數(shù)量都一樣； 　　4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區(qū)分開來； 　　5、目視化，即現(xiàn)場布局及生產(chǎn)現(xiàn)場都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。 　　實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

倉庫貨物根據(jù)倉庫臺帳，整理金屬板材，圓鋼，型材，半成品件有多少規(guī)格及數(shù)量，標(biāo)識好存放區(qū)域，掛牌，考慮好行車能起吊的區(qū)域擺放鋼板，圓鋼，型材等，準(zhǔn)備好貨架擺放小直徑的圓鋼，管材等，掛標(biāo)識卡，半成品區(qū)域要用隔離欄圍好，標(biāo)識好圖號，防止混放。要有待驗區(qū)，采購到廠未檢驗合格的材料臨時存放區(qū)等。

如何管理好倉庫？

謝悟空邀請！

作為一名在物流行業(yè)扎根12年的老兵，倉庫管理我相當(dāng)熟悉了，當(dāng)年也是從最基層的倉管員做起，一步步晉升到了倉庫經(jīng)理的崗位，管理的最大的倉庫面積是80000平米，也啟動過若干的倉儲項目。針對你所提及的問題，建議考慮幾點：

搭建倉庫人員的組織結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要參考要做哪些事情，因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。

組織結(jié)構(gòu)中，要有基層的崗位，比如倉管員、叉車司機、揀貨員、裝卸工、系統(tǒng)文員等；也要有基層管理崗位，比如倉庫主管、系統(tǒng)主管等；再往上的話，就是倉庫經(jīng)理這個崗位了。

設(shè)定完組織結(jié)構(gòu)以后，要同步出來這個崗位的崗位職責(zé)，以及績效考核辦法，薪資標(biāo)準(zhǔn)，其他的福利等。

布局的設(shè)計也是非常關(guān)鍵的，我之前寫過一篇文章，叫做《倉庫的效率不是監(jiān)督出來的而是設(shè)計出來的》，其中，就講到了，倉庫的布局設(shè)計問題。

在設(shè)計布局時，要考慮是否使用高位貨架？安裝了貨架以后，倉庫的空間利用率會增高，但是相應(yīng)的成本投入也會比平面庫增加不少，這就需要進行通盤的考慮了。

然后，如果使用貨架進行存儲，也要對比，使用什么類型的貨架，比如單進深貨架、雙深位貨架、穿梭車貨架等，不同的貨架匹配不同的貨物類型，比如大批量少批次的產(chǎn)品，使用穿梭車貨架就比較合適。

作為有十二年日企管理經(jīng)驗的我，就不給您太多理論了，畢竟有這么多人已經(jīng)回答，而是直接給幾條干貨，請直接服用！

您的信息里，其實給出了三個物控痛點，一是位置狹小，二是物品重搬運困難，三是種類繁多。

首先，您得做個平面規(guī)劃，把倉庫內(nèi)卡板的位置固定好，并且哪個踏板該放什么都有注明。這里注意根據(jù)物品進出頻度，頻度高且最重的物品放出口附近，頻度低或最輕的物品放在最里面。

然后，您得做個看板，將上面的平面規(guī)劃圖貼在出口可見之處，這樣誰來拿物品，就知道在哪個卡板上。

接著，每個卡板上也得有擺放物品的卡片，每次進出都做好記錄。

最重要的是，擺放物品一定要將標(biāo)簽朝外可見，沒有標(biāo)簽的一定得加上，上面有物品的各種信息，比如品名、數(shù)量等等。

還有，如果搬運實在困難，應(yīng)該考慮輔助的機構(gòu)，比如電動葫蘆，這個搜一搜就知道是什么了。而且，前面也說過最重的要擺放在靠近出口，也可以減輕搬運難度。

您說，這樣做是不是有效果？

到此，以上就是小編對于重型貨架目視化管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于重型貨架目視化管理的2點解答對大家有用。